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绩效管理

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程;绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
通过对整个公司岗位的评估,形成完整的职位管理体系,与业绩监控管理相结合。对公司各员工工作业绩与行为等方面进行评测,使公司做到统一的量化考核指标,绩效与薪资对等,业绩监控变成可量化的管理,同时为用人方面提供参考数据。
  • 绩效方案
    ● 支持360度评估和KPI直线主管评估等不同考评方法,具体考评方法可以通过配置选项实现企业的不同绩效考核需求;
    ● 支持采取按月、按季度或者是年度进行评估考核,并根据其结果指导培训的部分需求。
     
  • 绩效指标
    ● 可以根据公司的需求配置部分基本的指标模板,自行配置指标模板;
    ● 支持开启实施后,针对不同考核对象设定不同的指标模板,指标模板包括各项考核指标、权重、考核标准以及指定的评分人等;
    ● 可借助员工自助平台进行指标设定的修改、交流与审批。
     
  • 考核关系
    ● 支持对每个考核对象设定评估人,那么相应的评估人和考核对象就会生成考核关系;部分考核对象可能需要部门经理对定量指标进行考核,该考核关系也会生成以供员工查看;
    ● 可通过登录“员工自助”,员工自主查看个人的“考核关系”中评估人为哪些人;
    ● 可根据不同的绩效方案设定不同的考核关系,一个绩效方案可以支持多重考核关系,并且可以拆分到具体绩效指标,即某个绩效指标可以指定到具体的人员。
     
  • 考核评分
    ● 支持员工与主管通过员工自助平台分别完成考核指标的自评与评分;
    ● 支持人力资源部在系统中跟踪所有评估人的打分情况,并可对未完成打分的评估人进行通知栏、邮件、短信、手机APP等形式的提醒催办。
     
  • 考核结果
    ● 支持人力资源部门检查结并执行生成结果;
    ● 可在“考核结果”界面对所有被考核人最终的评分进行考核等级的确定,可以设定考核等级对应的分数,也可根据考核等级的分布比例确定考核等级;
    ● 支持人力资源部对考核分数与等级最终的修订。
     
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