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互联网行业人力资源

  • ● 互联网企业业务调整频繁、部门和岗位变化快,人员流动快。采用外服信e-HR后,根据业务需要,方便地进行组织架构调整,支持互联网企业构建职能管理部门和项目经营的组织架构,也支持建立事业部导向的组织架构,还可以实现区域+职能矩阵管理。自动生成多种组织结构图,组织结构历史可查询,有效配合快速变化的互联网企业重组、并购等行为,互联网企业可以更大限度地实现组织灵活性。
    ● 绩效考核互联网企业依托互联网技术和传统业务的结合,业务形态创新多变。跨领域人才多,要求有多种的绩效考核方式并存。采用外服信的e-HR系统后,可按岗位、部门设置,调整不同的考核规则,设置考核周期,可灵活定义各项考核指标,对于不同岗位的人员,都有合适的考核方式,而且这些考核方式还可以灵活变化,满足互联网企业快速发展变化的需要,有效地发挥了激励和约束的作用。外勤人员销售人员考勤,休请假、审批等,需要移动终端的支持。
    ● 外服信的丰富的申请审批工作流,支持系统、邮件、手机APP等多种方式,最大限度满足了互联网企业多样灵活的业务需要。
     
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