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连锁零售行业人力资源

  • ● 连锁零售业门店多、组织结构复杂,查看组织结构、岗位、人员存在困难。采用外服信e-HR系统后,通过组织管理帮助客户构建职能管理部门和门店经营的组织架构,包括区域+职能矩阵管理,可从区域、经营业态和经营方式、多品牌、多公司来构建组织架构。管理层可以从总部\大区域\事业部\城市\片区\门店角度查看所有经营单元的人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况。
    ● 连锁零售连锁行业用工模式和员工种类多,考勤班值多,门店分散。外服信的劳动力管理工具采用移动考勤APP解决门店人员考勤的需求,后台可以自定义多种考勤模式,可自定义员工的班值、月标准工时及迟到、早退、加班规则。根据这些自定义规则e-HR系统自动计算考勤,自动转入薪资。
    ● 连锁零售行业都具有门店复制的需求,而门店复制中最大的难点是员工素质和服务质量的复制。外服信e-HR培训管理能方便地支持员工的职业技能发展,而且这些培训管理的历史可以方便地应用到新门店的管理中,实现培训内容、经验模式的复制。绩效管理实现了对后备人才发展方向和目标岗位能力评估,形成连锁行业以岗位为核心的标准化快速复制体系。同时通过HR流程,考勤处理,薪资计算,报表分析的自动化处理也缩短HR手工处理的时间,减少了人为处理的出错率,降低门店快速扩张对HR人力需求的压力。
     
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